Разработка позиционирования
Чёткий смысл. Конкурентное преимущество. Рост не за счёт скидок.
Зачем это нужно
Сегодня недостаточно просто делать хороший продукт. Выигрывает не тот, кто “лучше”, а тот, у кого понятнее логика выбора. В условиях перенасыщенного рынка побеждает бренд, который занял в голове клиента чёткую и защищённую позицию.
Позиционирование — это ставка: на кого Вы работаете, почему именно Вас должны выбрать, какую роль бренд играет в жизни клиента. Мы работаем по технологии Джека Траута — одного из создателей концепции позиционирования и стратегического маркетинга.
Что мы делаем
1. Формулируем стратегическую идею бренда
Выявляем сильные стороны, анализируем конкурентов, аудиторию и карту восприятия. Ищем незанятую, но выгодную позицию, которая будет понятна, ценна и защищена.
2. Определяем “почему именно Вы”
Находим не просто уникальность, а причину выбора. Переводим преимущества бизнеса в аргументы, которые работают на рынке — и не повторяются у конкурентов.
3. Создаём каскадную стратегию
Позиционирование становится не только логикой выбора, но и основой для запуска новых продуктов. Каждая новинка усиливает головной бренд, а не размывает его.
4. Перестраиваем архитектуру бренда
Головной бренд, линейки, суббренды, СТМ — всё должно работать на одно ядро. Строим логику смыслов, которая упрощает восприятие и усиливает капитализацию.
5. Помогаем команде перейти от “что мы делаем” к “зачем это клиенту”
Передаём стратегию в маркетинг, продажи, упаковку, контент и коммуникации. Чтобы позиционирование было не в презентации, а в реальных точках контакта.
Примеры задач, которые мы решаем
- Разработка позиционирования нового бренда или линейки;
- Переформулировка смыслов при выходе в новую категорию;
- Стратегия для лидера рынка — чтобы защитить долю и повысить капитализацию;
- Поиск сильного УТП в условиях высокой конкуренции;
- Преодоление ценовой войны за счёт смыслов, а не скидок.
Что получает клиент
- Конкурентное преимущество на уровне смысла: без демпинга и “игры в одинаковость”.
- Марка как актив: сильное позиционирование повышает капитализацию.
- Маркетинг с вектором: команда знает, что транслировать и зачем.
Готовы помочь Вам занять уникальную и выгодную позицию на рынке — и встроить её в каждый процесс бизнеса.
Более 15 лет Даниил работает со стратегией бизнеса и бренда.
Он — один из немногих в России специалистов, лично прошедших путь внутри Trout & Partners — компании, основанной автором концепции позиционирования Джеком Траутом.
Сегодня Даниил руководит партнёрской консалтинговой группой Shpaihler & Partners и лично участвует в ключевых проектах по разработке и внедрению стратегий роста.
Маркетологи и владельцы бизнесов часто начинают стратегию с неправильного вопроса. Они спрашивают: «Какой рекламный ход нам сделать?», «Какую фишку придумать?», «Как вирусно засветиться?». В голову приходят частные решения: сделать фото продукта в виде розочки, нанять эпатажных блогеров или снять шокирующий ролик.
Но это ошибка. Рекламные ходы — это лишь частности, инструменты. Они должны быть следствием, а не причиной.
У многих производителей есть соблазнительная идея: взять привычную категорию, сделать продукт “на максималках” — лучшее мясо, честный состав, аккуратная банка, хороший дизайн — и поставить премиальную цену. Логика кажется железной: если продукт реально лучше, он должен стоить дороже.
На практике есть нюансы. Потому что премиальная тушенка — это почти оксюморон. Не с точки зрения технологии, а с точки зрения того, как устроена логика покупателя.
И чем быстрее производитель это признает, тем меньше денег он потратит на попытку продавать то, чего для клиента “не существует”.
Ситуация знакомая: категория растет, тренд очевиден (“натуральнее”, “без сахара”, “не так вредно”), продукт технологически интересный, упаковка выглядит современно — но сети не спешат брать новинку, а покупатель не готов платить дороже за то, что не понимает. В результате запуск превращается в дорогое испытание: промо съедает маржу, ротация ниже плановой, переговоры с ритейлом заходят в тупик.
Разберем это на примере бренда Эконад — как кейс типовых ошибок, которые допускают производители, когда выходят в новый рынок.
Еще несколько лет назад слово «натуральный» на банке лимонада действительно могло изменить выбор. Это было заявление: “мы другие”. Это было противопоставление классическим сладким напиткам с сильной газацией и привычными вкусами. Это было ощущение прогресса — более современного, более осознанного продукта.
Но рынок быстро адаптируется к трендам.
Когда есть медали ПРОДЭКСПО, но зайти на рынок не получается.
Закупщики хвалят, но не берут. Либо берут “на пробу” и дальше не развивают. В лучшем случае звучит: “Вкусно, но дорого”. В худшем — “сделайте цену как у рынка - возьмем”. И вот тут возникает главный парадокс: продукт лучше, а выигрывает тот, кто дешевле и зачастую слабее по качеству.
Почему так происходит?
Есть рынки, где для покупателя все продукты выглядят одинаково. В таких категориях большинство компаний идут по самому простому пути: начинают доказывать, что они “самые качественные”. Проблема в том, что так говорят все. В итоге на полке звучит один и тот же хор обещаний, а выбор снова сводится к цене и доступности.
Как тогда выглядит правильное позиционирование на рынке, где все одинаковые? Разберем на примере всем известного бренда рыбных консервов «Доброфлот».
Стратегическое позиционирование позволяет изменить ситуацию. Это не рекламный лозунг и не «красивая упаковка», а четкая управленческая идея, которая отвечает на вопрос: почему именно эта клиника должна стать выбором пациента. Позиционирование становится фундаментом, на котором строится маркетинг, сервис и стратегия развития.
