Миссия и стратегия

Миссия компании «Шпайхлер и Партнеры»

Помогать собственникам и управленческим командам выстраивать позиционирование как основу долгосрочного роста бизнеса — и доводить стратегию до реализации.

Мы фокусируемся на формулировке смыслового преимущества, которое обеспечивает компании устойчивое место в сознании клиента и позволяет:
— управлять ростом без ценовых уступок;
— создавать конкурентные преимущества на уровне продукта, коммуникаций и бизнес-модели;
— повышать капитализацию и готовность к масштабированию или продаже.

Наша задача — чтобы стратегическое позиционирование работало не как презентационный документ, а как управленческий инструмент, влияющий на решения в маркетинге, продажах, финансах, юридической архитектуре и операционной деятельности.

Мы существуем для компаний, которые…

— хотят уйти от конкуренции по цене и усилить дифференциацию
Понимают, что скидки и акции не формируют лояльность — нужен устойчивый смысл, ради которого выбирают именно Вас.

— собираются масштабироваться — на новые рынки, регионы или каналы
Требуется стратегия, которая позволит перенести успех из текущей точки в более сложную конкурентную среду.

— сталкиваются с ростом конкуренции и размытием уникальности
Понимают, что продукт становится «одним из» — и необходимо заново формулировать, за счёт чего выигрывать.

— переходят от интуитивного управления к системному росту
Когда бизнес вырос «за счёт энергии собственника», но для следующего этапа нужен управленческий каркас и стратегия.

— планируют вывод новых брендов, линейки или СТМ
Хотят заложить позиционирование и экономику новинки заранее, чтобы каждый продукт усиливал головную компанию.

— не понимают, какой маркетинг на самом деле приносит результат
Требуется связать каналы, CRM, воронку и финмодель, чтобы принимать решения на основе данных, а не веры.

Во что мы верим

• Стратегия должна быть внедряемой.
  Ценность имеет только тот документ, который можно применить в операционной деятельности бизнеса.
  
  

• Позиционирование — это не маркетинг, а управленческий инструмент.
  Оно влияет на продукт, финмодель, структуру команды, каналы продаж и коммуникации.
  
  

• Рост должен быть контролируемым.
  Мы рассматриваем позиционирование как систему управления, а не как разовую креативную идею.
  
  

• Внедрение — неотделимая часть стратегии.
  Бизнес получает результат только тогда, когда стратегические решения доведены до исполнения.
  
  

Работать должна вся система.
Маркетинг, финансы, CRM, закупки, логистика и юридическая архитектура должны двигаться в одном векторе.