Для кого мы
Мы работаем с теми, кто принимает решения и несёт за них ответственность.
Каждому мы помогаем по-разному — но всегда в рамках единого вектора роста.
Собственнику
- если Вы хотите, чтобы компания росла не хаотично, а по стратегии;
- если Вам важны капитализация, масштабируемость, управляемый рост;
- если Вы хотите понимать, куда вложить усилия и что реально приносит прибыль.
CEO
- если Вы отвечаете за развитие и эффективность компании;
- если перед Вами стоит задача вырасти — и от этого зависит Ваша репутация и следующий шаг в карьере;
- если нужен реальный прорыв, а не просто «движение» — и команда, с которой можно дойти до результата.
Коммерческому директору
- если для Вас важны цифры, продажи, маржинальность и план;
- если Вы ищете системную поддержку в упаковке продукта, воронке, CJM, маркетинге и запуске направлений;
- если Вам важно, чтобы партнёры говорили с Вами на языке прибыли.
Директору по маркетингу
- если у Вас много срочного, а важное не успевает оформиться в стратегию;
- если Вам нужен партнёр, который поможет, не разрушая Вашу систему, а усиливая её;
- если Вы хотите управлять восприятием бренда, а не гасить тактические задачи — и быть тем, кто сделал стратегический прорыв.
Мы существуем для компаний, которые…
— не понимают, какой маркетинг на самом деле приносит результат
Требуется связать каналы, CRM, воронку и финмодель, чтобы принимать решения на основе данных, а не веры.
— привлекают клиентов, но не управляют их удержанием
Есть заявки и трафик, но нет роста из-за потерь на этапах «от интереса до сделки»: требуется позиционирование и CJM, чтобы управлять конверсией — на каждом шаге пути клиента, а не только на входе.
— чувствуют, что маркетинг и продажи работают вразнобой
Когда есть тактические действия, но нет единого смыслового вектора, к которому привязаны CRM, финансы, закупки и реклама.
— упёрлись в потолок роста и ищут новый вектор развития
Когда текущие маркетинговые и продуктовые усилия перестают давать прирост продаж и доли рынка.
— переходят от интуитивного управления к системному росту
Когда бизнес вырос «за счёт энергии собственника», но для следующего этапа нужен управленческий каркас и стратегия.
Хотят заложить позиционирование и экономику новинки заранее, чтобы каждый продукт усиливал головную компанию.
Просто расскажите нам о ней!