Выход на новый рынок — это ставка.

Интегрировать локальные платёжные шлюзы (PIX в Бразилии, OXXO в Мексике) и повысить конверсию транзакций в Латинской Америке.

Проанализировали платёжное поведение аудитории, внедрили локальные методы оплаты и интеллектуальную маршрутизацию транзакций.

Конверсия платёжных воронок в регионе выросла на 23%, объём успешных транзакций увеличился кратно.

Разработать стратегию развития в Аргентине и оптимизировать тарифную политику в условиях высокой инфляции.

Сегментировали пользователей и спроектировали адаптивную тарифную политику, устойчивую к инфляционным шокам.

Снижение CAC на 22%, рост объёма транзакций в регионе на 35%, внедрена динамическая комиссионная модель.

Адаптировать и переупаковать флагманскую LMS-систему для выхода на бразильский корпоративный рынок.

Провели аудит локального рынка LMS, локализовали интерфейс на португальский язык, привели продукт в соответствие LGPD.

Продукт закрепился на бразильском рынке, сформирована база из 15 стратегических enterprise-клиентов.

Спроектировать и запустить онлайн-школу с нуля, выстроить воронку продаж и выйти на окупаемость в сжатые сроки.

Спроектировали продуктовую линейку, внедрили сквозную аналитику, запустили тестовые автоворонки и сбор обратной связи.

Проект вышел на операционную окупаемость за 4 месяца при выручке более 45 млн рублей и росте среднего чека на 28%.

Разработать стратегию выхода на рынок цифрового образования и захватить 2% рынка продуктами Basis Digital Energy.

Проанализировали рынок и конкурентную среду, упаковали продукт и интегрировали каналы продвижения через экосистему Wink.

Компания закрепила за собой целевую долю рынка цифрового образования и укрепила позиции экосистемы.

Проверить спрос на зарубежном рынке HoReCa и разработать GTM для облачной системы автоматизации ресторанов.

Глубинные интервью с рестораторами, валидация спроса, расчёт объёма рынка и юнит-экономики пилота.

Клиент отказался от неперспективных сегментов и получил чёткую дорожную карту пилотного запуска без лишних инвестиций.

Разработать стратегию коммерческого развития и каналы продаж VR-решений в образовательном секторе (EdTech / B2G).

Провели интервью с преподавателями, переупаковали продукт под академические задачи, выстроили канал работы с вузами.

Сократился цикл согласования сделок, выстроен канал работы с госзакупками по 44-ФЗ/223-ФЗ.